10月20日，公司党委书记、董事长钱向东赴中联西北院开展经营工作调研。公司生产经营部负责人及相关工作人员、中联西北院领导班子、各事业部负责人、生产部门及相关职能部门负责人参加会议。
中联西北院党委书记、董事长赵光杰回顾了中联西北院“十四五”、展望“十五五”，明确了公司未来的发展方向。他强调，公司要进一步锁定三大结构性机遇，努力实现高质量发展。一是推动“三院三地”协同发展，实现经营资源与能力的高效嫁接，充分利用合力优势，增强整体竞争力。二是把握西部战略机遇，深耕新疆区域市场，以新疆为支点拓展中亚市场。三是加强人才专项与科技专项的培育工作，夯实公司创新发展根基。
中联西北院党委副书记、总经理唐振宇，副总经理、总建筑师倪欣，党委委员、总经理助理柳彦吉，党委委员、总经理助理王龙，医疗康养事业部总经理廖茂志，市政公用事业部总经理孙威，市场协同部部长金涛分别作了专项报告。
全体参会人员围绕强化多维资源储备，提升核心业务能力，开展区域与行业经营策略及路径三大核心议题展开发言，结合工作实际研讨交流。
钱向东在总结讲话中强调：
一是要以践行国家战略、引领行业发展为使命，树立引领行业发展的大志、胸怀助力实现“百年强院”目标的格局，持续提升企业的核心竞争力。
二是要坚持战略引领，加强科学谋划，从顶层设计出发谋篇布局，坚持抓行业主线经营与开拓新细分市场并重，强化职能部门与生产部门协同增效，努力做到从“吃上饭”到“吃好饭”“一直有饭吃”。
三是要坚定发展自信，深刻体会“策产投建营”一体化模式精髓，聚焦全过程、全链条服务，摒弃“抢蛋糕”思维，转为“做蛋糕”方向，策划规划先行，通过价值赋能实现政府、业主与企业的多赢局面。
四是要加强区域市场建设，首先扎牢公司和“三院三地”经营“窗口”的根基，在此基础上持续培养专业生产力，推动公司战略在细分行业、区域市场落地见效。
五是要将方向和思路转化为前进的“行动力”，依托中国联合“三院三地”平台优势，创新经营管理模式，持续整合资源，稳步提升公司经营水平，坚定目标，聚焦方向，逐个突破经营难点，推动公司发展迈上新台阶。
